谁掌握着工作服定做厂家的开关权

很多的服装企业在的刚起步阶段，选择是去模仿一些大品牌或是和靠服装定制来生存。事实是作为服装行业，谁都想走终端的销售市场，那样能够获得更高更多的利润，但是作为一些刚起步不久的中、小型企业，恐怕没有多少企业会有很多的资金和宽广的渠道，更别说走高端品牌路线了。

企业要在残酷的市场竟争中生存下去才是最重要的，那么企业要生存，必须是有单就要做，处在食物链的最底端，不能去奢求能有多高的利润。我们不可否认，作为以加工型的服装企业，它们在长期依靠抱别人大腿生存的日子里，也让很多的深圳服装生产厂家一步步的发展壮大起来。它们学会大牌的服装制作技术，学会了别人的管理方法，懂得了如何控制质量，也了解了一些整个服装产业链的发展格局。之后，便有一些服装企业欲追求更高一层的突破发展，那么此时企业就走在掌握“开关权”的重要十字路口。

走在这种重要的“十字路口”的时候，并非那么容易看清路在何方，企业该是向左走还是向右走？就要看企业负责人有无高瞻远瞩的眼光了。有一些企业在这个时候由于急功近利，选择了走山寨式的模仿之路，这种方法短期内也许可以获得一些利润，但结果却是走向另一种黑暗日子。而另一些企业，在“十字路口”选择创立自已的品牌，都知道要想创立一个服装品牌并非易事，首先服装厂家必须要拥有自已的销售渠道、终端店面、品牌传播等等，而这些都需要大量的资金和时间。小编想说，对于一些刚起步的企业来说这样做不现实，对于转型中的企业有难度，但是不管怎么样从企业长远的角度来看，不管是现实还是梦想，服装企业拥有自已的渠道和品牌是服装企业掌控“开关权”的核心部份。

作为工作服定做行业的服装企业亦是如此，很多的的工衣订做企业既没有生产能力也没有设计创新能力?？突ё试慈颊莆赵诒鹑说氖掷?，这样下去很危险，企业始终靠在别人的操纵下生存。很多深圳订做工衣企业的特点是：大批量、低价格、不留名，就像是在做服装批发生意。这里讲的“批发”不是渠道意义上的批发，而是生产制作意义上的批发。其它的市场拓展能力一概不具备，这种“三无”企业没有“开关权”，人想停电就停电，企业非常的被动！